欧洲杯网上买球_欧洲杯网上买球官网

view more产品展示Products Center





view more主要客户Major client

view more新闻中心News Center

2020

05 28

2020年是极不平凡的一年。这一年，我们遭遇了突如其来的新冠肺炎疫情，严重影响企业经营活动的正常运行；这一年，公司合资新股权结构调整，锡压正式成为神钢集团大家庭新成员；这一年，我们共克时艰，严防疫情，确保生产，取得了疫情防控、复工达产双胜利，向建厂65周年华诞献了厚礼。为激励员工围绕公司新一年度预算目标，以及公司中长期发展战略继续奋进，公司经营集团决定，对以下2020年度先进集体和先进个人予以表彰：一、先进集体： 1、先进班组（6个）：营销中心工艺往复机服务组生产指挥中心总装部螺杆工段采购部外购组技术中心电仪室技术中心工艺室质量管理中心质量控制部QC组 2、质量先进班组：生产指挥中心总装部活塞工段 3、安全先进班组：生产指挥中心制造部活塞加工工段二、先进个人： 1、公司标兵（5名）：王宾金镛朱峰涛孙伟钧吴潮 2、优秀中层干部（5名）：黄艳华谢志强井上充吴建寿王华东 3、先进生产（工作）者（21名）：周建丰刘乐意左静徐康健关云霞陈志强荀生林张晓健徐冬尔沈利平李勇承杰周文亚徐荷花董秋江姚佳张嫣娜刘伟许萍李玉艳贾津腾希望受到表彰的先进集体和先进个人，珍惜荣誉，再接再厉；全体员工要以更饱满的工作激情，乘风破浪再起航，为完成公司2021年度预算目标再作新贡献！无锡压缩机股份有限公司二O二一年二月三日

2021

03 02

元件组合装置 (工厂化预制管段) 制造许可证通过评审

1月27日至28日，江苏省特种设备安全监督检验研究院对我公司压力管道元件制造（元件组合装置的工厂化预制管段）许可进行了取证评审。依照TSG 07-2019《特种设备生产和充装单位许可规则》和《承压类特种设备制造许可鉴定评审细则》规定的方法和程序，评审组最终确认公司通过评审。通过对公司管理层和各级人员的问询和交谈，考核各级人员的安全质量意识，对质控系统责任人员进行工作追踪，评审组专家听取了公司领导关于工厂概况和压力管道元件制造质量体系建立、运转情况的介绍，评审了压力管道元件制造质量手册、程序文件、通用工艺文件、表式等质量体系文件及相关运行记录，对其质量保证体系建立的符合性进行了评价，并查看了办公场地、档案室、设备材料库和焊材库，对办公生产条件进行了评审。根据《许可规则》的规定要求，评审组现场重点核查了工厂化预制管段（试制样品），包括主要尺寸和焊缝成形尺寸等检验项目，并现场进行了耐压试验检验。重点审查了原材料质量证明书、工艺流转卡、焊接工艺评定、焊接施焊记录、理化报告、无损检测报告、检验记录、产品质量证明文件等资料。认为，我公司试制产品符合图纸和相关标准要求，试制产品具备代表性，满足所申请的产品品种、级别要求，产品安全性能符合所依据产品标准，公司具备申请产品的制造和检验能力。评审组同时查阅了公司的压力管道元件制造质量手册、程序文件、工艺文件、记录表卡等质量保证体系文件和质量保证体系运行见证材料，审查了质量保证体系的建立及实施情况。公司按照TSG 07-2019中附件M的要求，结合公司制造工程特点等具体情况，建立改进了质量保证体系，对压力管道元件制造过程实施质量控制。质量保证体系设置了16个质量控制要素，编制了15个程序文件、39个通用作业指导书和操作规程、98个质量记录表卡，其内容齐全，符合现行的压力管道元件法规、规范、标准要求，可操作性较强，符合TSG07-2019的规定，能够指导压力管道元件制造质量保证体系的正常运行。（汪佳栋）

2021

03 02

公司举行2020年度先进颁奖仪式

表彰先进树立典范再创佳绩 2月3日下午，公司举行2020年度先进集体和个人表彰颁奖仪式。威克集团公司副董事长谷春龄，公司总经理滨川久男，党委书记、执行董事李小宁出席仪式并颁奖，党委副书记、工会主席钟明主持颁奖仪式。为防控疫情，简约的颁奖仪式在333会议室进行。在欢快喜庆的乐曲中，谷春龄、滨川久男、李小宁依次为10个先进集体和10名先进个人颁奖并合影留念。仪式上，党委副书记、工会主席钟明对获得荣誉的先进集体和个人表示热烈祝贺，同时希望全体员工向先进看齐，在2021年新征程中，紧跟企业发展步伐，积极进取，再作新贡献。（朱惠勇文/摄）

2021

02 22

完成工艺机维修及人工服务增值400万元

2020年公司目标要保持持续盈利能力，要调整销售的产品结构，争取毛利较高的合同。因此，售后服务增值是公司重点发展的方向，其中机组维修及人工增值服务除了能直接创造高毛利外，还能有效地推动配件销售。营销党支部将“完成工艺机维修人工服务增值400万元”作为2020年度攻关项目，通过不懈努力，完成机组维修及人工服务增值约575万，其中往复机约160万；螺杆机约360万；离心机约55万。为确保完成攻关项目任务，营销党政合力，开展扎实有效工作。首先根据实际服务工作需要，优化人员结构，招聘充实服务力量。通过增加人员，技术和服务能力的培训，增强螺杆机、离心机板块的服务能力。其次，梳理用户名单，列出重点用户进行走访，了解压缩机机组运行、维护保养和配件使用情况，向用户推荐原厂维修服务的优点，并时刻关注用户机组大修和改造方面的项目。在往复机方面，确保了老用户的配件销售开展，如天津某LNG调峰站3台机组连续大修、中国航发湖南某院2台机组改造活塞部件等。同时也争取回了部分流失的用户，如溧阳、达州等用户多台机组的大修。螺杆机方面共计完成合同订单14台主机头大修，确保用户采购原厂配件。离心机方面，陕西某项目机组还在调试阶段，就取得了469万的配件订单。利用公司服务力量，承接国内神钢原装进口机组的维修保养服务，也为项目目标的完成添砖加瓦。一年中，公司服务人员承接了多项神钢原装进口往复、螺杆、离心机组的指导安装、调试服务、主机大修等服务增值项目。通过以上几方面工作的有效开展，确保了2020年机组维修及人工服务增值超过400万元的目标，达到了历史最高值约575万，为公司的盈利做出了重要贡献。